QY球友会官网江阴内衣厂转行半导体做到世界第三

　　千亿球友会首页,千亿球友会首页,千亿球友会首页,“在全球化与逆全球化交织的当下，并购将成为各国争夺半导体话语权的关键战场。但需警惕盲目扩张的风险——唯有将并购成果转化为内生创新能力，才能真正实现从“规模第一”到“价值领先”的跨越。”

　　2024年，江阴实现地区生产总值5126.13亿元。继昆山之后，江苏迎来了第二座5000亿县级市，同时江阴也成为全国第二个GDP超过5000亿元的县级市。5126.13亿GDP的经济体量，可以超过全国60%以上的地级市，超过兰州、海口、呼和浩特等多个省会城市，几乎与宁夏回族自治区经济总量相当。

　　江阴，这座面积不足千平方公里的江南小城，以全国万分之一的土地创造了全国二百五十分之一的经济总量，更以“中国半导体第一县”之名蜚声国际。而回溯其半导体产业的起点，竟源于一家濒临倒闭的内衣厂。

　　1972年，在“晶体管厂创办潮”中，江阴长江内衣厂毅然转型为“江阴晶体管厂”，开启了跨界之路。彼时，这家工厂的设备简陋，技术落后，却因参与中国同步通信卫星“东方红二号”的晶体管研制而一战成名，获得中央表彰。

　　然而，随着改革开放的深入推进，大批半导体外资企业涌入国内市场，他们带来了海外的先进技术与产品，但也对正在成长中的本土晶体管厂产生了巨大冲击。江阴晶体管厂便是其中之一，逐渐沦为配套生产。1989年，江阴晶体管厂累计亏损218万元，客户流失殆尽。与此同时，年仅32岁时任江阴第一织布厂副书记兼副厂长的王新潮，接上级调令，来到了江阴晶体管厂，开启了与长电科技相伴的33年。面对技术落后、成品率低的问题，他推行经济责任制，狠抓质量。

　　毕竟，在只有唯一客户以及在计划经济的影响下，投入研发新产品是一项冒险的事业，遭到了厂内有些领导和工人的反对。

　　比如，苏联休克疗法改革前的科技发展轨迹提供了典型案例。1960年代苏联集中70%的科研力量攻坚半导体技术，却在晶体管技术路线上误判国际趋势QY球友会官网，最终导致电子产业代际落后。再比如，东德机器人产业兴衰史为典型样本。1980年代，该国工业机器人产量占经互会国家总量的82%，但97%的产品销往苏联。这种单一客户依赖造就了特殊创新陷阱：需求信号失真，客户的技术要求替代真实市场需求；技术路径锁定：为满足特定采购标准形成的技术体系难以转型；创新投入虚化：1985年经济数据显示，东德企业研发支出中，62%用于满足苏联的认证标准而非技术突破。

　　然而，在银行不可能贷款的情况下，王新潮四面找人借钱，凑够了第一笔研发经费五万元。1991年—1993年之间，在他亲自带人骑自行车推销下，新开发的LED指示灯产品销售额占到了全厂营业额的三分之一并且实现了扭亏为盈，这也是江阴晶体管厂第一个开发成功的新产品。

　　1997年东南亚金融危机爆发，金融危机的到来影响了整个半导体行业的活跃度，加之当时的长电没有领先于国外产品的明显优势以及电子器件大量从香港走私充斥着国内市场QY球友会官网，又缺乏发展资金。

　　面对如此困境，王新潮结合当时的市场和国内半导体产业形势作出了对公司后来发展具有深刻影响的基本判断。当时王新潮认为中国必然会成为全世界电子元器件的采购中心，决定从两条路来走：

　　一方面是国内分立器件已有芯片厂商并且比较成熟，可以先做好分立器件的封装。这里所谓的“封装”就是给电路的核心器件套上一层保护膜和焊接上外接引脚。另一方面，集成电路虽然先进，但是目前做集成电路的封装并不实际，但可以提前准备人才和技术储备。

　　因此，发展分立器件封装是比较可行之路，但是为了跟同行企业拉开距离，那就必须把规模弄上去，这样才能相应的成本也会降下来。基于这样的判断，王新潮力排众议开始融资把原有规模扩大4.5倍QY球友会官网，从而有力地拉大了跟同行之间的差距。

　　就在此时，又迎来一个重要的发展机会。1998年，时任国务院总理强力打击走私犯罪，其中就包括走私过来的电子元器件，这给公司的分立器件提供了广阔的国内市场空白，仅当年的三极管销售量竟高达13.5亿只。

　　2000年时，长江电子改制成立了江苏长电科技股份有限公司，3年后，长电科技在上海证券交易所上市。当时的集成电路产业也有了一个更好听的名字半导体，今天我们也统称为芯片，当时的长电顺势成为了中国半导体产业中最早的上市公司之一。

　　2014年，长电科技迎来了里程碑式的并购。当时，全球第四大封装厂星科金朋连续两年亏损，其控股股东淡马锡寻求退出。长电科技看准时机，决定上演一场“蛇吞象”式的并购。经过艰苦谈判，长电科技成功以7.8亿美元全资收购星科金朋，这一举动不仅使长电科技的行业排名一跃从全球第六上升到第四，更重要的是，长电科技获得了FCPOP、FO-WLP和芯片级SiP等全球最先进的封装技术。这场“蛇吞象”的壮举不仅让长电科技跃居全球前三，更使其获得先进封装技术，打入国际供应链。

　　一是带来了技术跃迁，从“跟随”到“领跑”。先说先进封装技术突破，星科金朋拥有Fan-out（扇出型封装）、SiP（系统级封装）等国际领先技术，长电借此直接跨入高端封装领域。例如，苹果iPhone的SiP模组订单即源于此，2023年长电科技先进封装收入占比已超40%。再者就是专利壁垒突破，并购后长电专利数激增至3000余项，其中60%为发明专利，彻底打破海外企业在2.5D/3D封装领域的技术垄断。

　　二是带来了市场与客户资源整合。这里一方面加速了全球化布局，星科金朋在新加坡、韩国等地的生产基地，使长电的海外营收占比从15%提升至65%，直接进入高通、博通等国际巨头供应链。另一方面客户结构也在持续升级，并购前长电客户以国内中小厂商为主，并购后承接苹果、特斯拉等高端订单，2022年全球封测市场份额从6%跃升至12%，稳居全球前三。

　　三是形成了规模效应与成本优化。产能规模翻倍，单位成本下降30%，议价能力显著增强；通过整合星科金朋的研发团队，研发费用率从7%降至5%，实现“1+1＞2”的协同效应。

　　2020年华为遭遇制裁时，长电凭借星科金朋的海外工厂继续为海思代工，化解了部分供应链风险，凸显全球化布局的战略价值。到了2023年，长电科技以10.27%的市占率，在芯片封测产业排名全球第三、中国大陆第一，成为我国少有的、能在国际赛场上强势掰手腕的半导体玩家。其跨界崛起的过程，可以说是中国半导体突围的代表性样本。

　　不过值得注意的事，在全球化与逆全球化交织的当下，并购将成为各国争夺半导体话语权的关键战场。尽管地缘政治加剧了供应链本地化趋势，但半导体技术的复杂性仍迫使企业通过跨境并购获取关键能力。需警惕盲目扩张的风险——

　　2024年国内跨界并购案例中，如奥康国际收购存储芯片公司联和存储、双成药业转型模拟芯片领域，均因缺乏行业经验面临管理脱节。百傲化学在收购芯慧联时坦言存在“企业文化融合与人才短缺”风险。此类案例显示，非专业资本涌入可能引发行业泡沫。

　　2024年半导体企业股权冻结数量激增至2302件，部分企业因前期估值过高导致融资困难，被迫通过并购“续命”，但标的资产质量参差不齐。例如，某跨界并购案例中标的公司IPO失败后估值缩水，最终成为收购方的财务负担。

　　美国对华技术限制导致中企海外并购受阻，如某国内企业收购欧洲半导体材料公司时因审查终止。此类案例凸显逆全球化背景下，技术并购的政治化风险。

　　唯有将并购成果转化为内生创新能力，才能真正实现从“规模第一”到“价值领先”的跨越。对中国半导体产业而言，这场并购浪潮既是突围的跳板，更是走向高质量发展的必修课。

　　王新潮出身工人，却以敏锐的商业嗅觉和果敢的决策力，将一家县办小厂打造成市值超600亿元的封测龙头。他的故事印证了江阴企业家的特质：务实、坚韧、敢赌未来。

　　有人可能会说，在半导体产业链的设计和制造这两个环节中国都处于劣势，毕竟技术和资金壁垒高，先发优势明显，而封测的附加价值相对低，劳动密集度高，相应的进入壁垒就低，因此封测是国产化最高的环节。

　　而江阴不仅拥有长电科技这样的行业翘楚，更构建了一个完整的IC产业链，涵盖了IC设计、制造、封装测试以及配套材料辅料等多个环节。

　　从成衣厂到全球封测三强，江阴的半导体之路是一部县域经济的突围史诗。它证明：即使没有一线城市的光环，依托精神传承、产业生态与敢为人先的企业家，小城亦能撬动全球产业链。未来，江阴的“芯”故事，或将为中国县域经济的高质量发展写下更璀璨的注脚。

　　当然，江阴政府的“有为”和“有所不为”也为企业的发展提供了有力保障。曾任无锡市委常委、江阴市委书记陈金虎2017年在接受中央媒体采访时，曾这样表述：“当企业阳光灿烂，发展顺风顺水时，政府要给他服务好，保障好，当好‘店小二’；当企业遇到阴雨天，经营遇到困难了，政府要给他提供全天候帮助，当好‘急郎中’。”

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