千亿球友会首页,中水物资西安公司价值创造行动成绩斐然

　　中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）在2024年中始终以提质增效、成本领先为落脚点，在效率效益、创新驱动、产业优化、服务保障和改革攻坚等重点领域靶向发力，精细管理，全年成绩斐然。

　　效率效益实现“双提升”。在效率方面，该公司持续提升专业采购服务能力，通过强化采购策略研究，狠抓核心指标，强化评标现场管控力度，实现评标全过程可跟踪、可查档、可回溯。同时，强化采购审核，防范采购风险，强化业务培训，提升采购技能。2024年，该公司宁夏项目部采购周期和采购成功率在系统内位列第一，并在年末收到系统内外服务单位多份感谢信。在效益方面千亿球友会首页,，该公司2024年经营指标达到历史新高，利润较上年同比增幅10%。在业务量超计划增加的情况下，可控费用实现可控在控，较全年预算指标节约1%，应收账款存量回收率、应收账款增量回收率双双超标准完成。

　　创新驱动进入“快车道”。该公司为进一步推动创新力度，在2024年，立项“党建引领+现场物资管理数智化建设”项目，成立工作专班，利用AR、AI技术对物资信息进行实时共享和联动，实现账务管理表格化、标准化、统一化，实现对现场安全管理进行智能化管控。AR系统已于2024年10月在陡河项目部进行试运行，目前正在不断调试、优化，将尽快推广至其他项目部。工作专班还就该创新项目开展了相关专利和论文发刊的申报工作。

　　产业优化呈现“多元化”。一是安全管理精细化。该公司统筹考虑发展和安全关系，坚持安全管理“严”的主基调，为规范安全管理流程，厘清各级安全管理责任界面，编制修订了《全员安全生产责任制》《安全生产工作奖惩实施细则》《反违章工作管理实施细则》《安全监督管理职责界面及履责方式》《中层副职以上及现场项目部负责人岗位履责清单》等制度和管理性文件，在压紧压实各级安全管理责任的同时调动全员参与安全管理。二是市场开拓深入化。该公司持续构建以宁夏电投为核心，多区域千亿球友会首页,、多企业服务共同推进的市场化发展新格局，2024年年底，已先后完成陕西、甘肃三家单位的招标采购代理服务开发，系统外采购代理服务收入同比增幅10%。三是现场物资业务全面化。在平稳运行新余火电、陡河火电、海南州光伏、塔城风电4个现场物资管理项目的基础上，相继完成石城子光热+光伏、昆玉二期光伏、兴海共享储能、兴海光伏和红山风电等5个项目的开发。

　　改革攻坚趋于“常态化”。一是扎实推进三项制度改革落地。按要求完成经理层、中层管理人员“两书一协议”契约文本，指标和计分规则均结合公司高质量发展经验目标及部门任务分解指标科学制定。在指标完成方面，管理人员竞争上岗率较下达指标高出10%，管理人员退出比例较下达指标高出9%，收入倍数差距较下达指标高出0.01。二是扎实推进历史遗留问题解决。2024年年底，法律事务所、会计事务所已完成往来账款的法律意见和账务审核，参股企业的前期调查、工商调档已取得相关资料，对可能的法律风险进行了初步梳理，后续将按照相关流程稳步推进。

　　2025年，中水物资西安公司将在巩固上一年度成果的基础上坚持结果导向，树立有解思维，提前谋划、布置，将价值创造行动融入年度重点工作，确保目标落实有动力、有保障。（中国水利电力物资西安有限公司 胡亚丽）QY球友会体育,QY球友会体育,QY球友会体育,